Experten-Blog

Eine gemeinsame technische Vision entwickeln und kommunizieren

  • Unic-Autor

Unsere Technology Strategists sind am Puls der Technologien: Sie beobachten die Entwicklungen, analyiseren Lebenszyklen und begleiten die Adoption von Produkten und Technologien bei Unic. Für eine firmenübergreifende gemeinsame Sicht haben sie den Unic Technologie-Radar aufgebaut.

Unsere Technology Strategists

Mit der Einführung von Holacracy vor drei Jahren hat sich bei Unic vieles verändert: Die angestammten Teams wurden aufgebrochen und organisieren sich nach Kunden und Projekten anstatt nach Technologien. Diese crossfunktionalen Teams sind sehr effizient, aber stark auf das Operative fokussiert. Es zeichnete sich ab, dass es für die strategische Zukunftsorientierung eine firmenübergreifende technische Vision braucht. In traditionell organisierten Unternehmen ist meist der Chief Technology Officer (CTO) dafür verantwortlich. Ein solch zentralistisches Diktat wäre mit unserer Firmenkultur aber nicht zu vereinen.

Deshalb haben wir die Rolle des Technology Strategist geschaffen, welche im Strategy-Kreis wirkt. Die Rolle wird von mehreren Personen eingenommen, um Kompetenzen aus allen Standorten und Technologien zu kombinieren. Schnell stellte dieses Expertengremium fest: vom geschickten Einsatz von Microservices und Kubernetes über Cloud-Lösungen bis zu neuen Webstandards gibt es viele gemeinsame Themen.

Eine gemeinsame Sicht auf aktuelle und zukünftige Trends sowie der ideale Umgang damit zu entwickeln, ist eine Herausforderung. Diese Trends auch unseren Kolleginnen und Kollegen zugänglich zu machen, eine andere. Blogposts und Präsentationen sind sehr zeitgebunden, Auflistungen trocken und schwierig zu durchsuchen. So entschieden wir uns, einen Unic-spezifischen Technologie-Radar aufzubauen.

Unser Technologie-Radar im Überblick.
Unser Technologie-Radar im Überblick.

Der Unic Technologie-Radar

Wie bei einem echten Radar befinden wir uns in der Mitte eines Kreises. Je näher die einzelnen Objekte, Blips genannt, bei uns sind, desto relevanter sind sie. Die Distanz zum Zentrum ist in vier Ringe unterteilt, welche den Lebenszyklus eines Blips aufzeigen.

  • Hold: Lieber nicht einsetzen.
  • Assess: Beobachten und erstes Wissen aufbauen, könnte bald relevant werden.
  • Trial: Der Einsatz ist nicht ohne Risiken, kann sich aber sehr lohnen.
  • Adopt: Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht und besitzen solide Kenntnisse.

Zusätzlich unterscheidet der Radar vier Quadranten: Languages & Frameworks, Platforms, Techniques und Tools. Populär gemacht wurde dieses Kommunikationsmittel durch Thoughtworks, auf deren Open-Source-Lösung unser Radar basiert. Wir nutzen den Radar allerdings etwas anders als Thoughtworks. Unser Radar hat eine klare Innensicht. Lösungen müssen nicht nur fachlich gut sein, sondern auch zu unserem Geschäftsmodell passen. Wir haben eine Vielzahl von Blips unter Adopt, da wir nicht nur kommunizieren wollen, was neu ist, sondern auch das, was wir bei Unic seit Jahren einsetzen. So können sich neue Kolleginnen und Kollegen schnell eine Übersicht über unsere Technologie-Landschaft verschaffen. Dabei lernen sie unter anderem, dass wir auf Sass anstatt LESS setzen.

Beschreibung zu LESS im Technologie-Radar.
Beschreibung zu LESS im Technologie-Radar.
Der Technologie-Radar gibt uns Orientierung in einer schnelllebigen Industrie. Er zeigt die wichtigsten Technologie-Trends auf einen Blick und erleichtert somit tägliche Entscheidungsprozesse. Vor allem aber bietet er eine Austauschplattform für unsere selbstorganisierten Teams.

Am Puls der Technologien

Wir aktualisieren den Technologie-Radar jährlich. Als Vorbereitung sammeln die einzelnen Technology Strategists Ideen und Einschätzungen aus ihren Kreisen. In lebhaften Diskussionen werden die Blips priorisiert. Für die Relevantesten werden Informationen aufbereitet und es wird eine Klassifizierung vorgenommen. Die wichtigsten Erkenntnisse präsentieren wir in Blogposts. Plakate hängen an jedem Standort und regen Pausengespräche an.

Technologie-Radar-Poster im Unic-Bistro in Zürich.
Technologie-Radar-Poster im Unic-Bistro in Zürich.
softwareengineering softwareentwicklung

Unser Angebot Software Development und IT Architecture

Die Softwareentwicklung gehört zu den Kernkompetenzen von Unic – und das seit über 20 Jahren. Auch für den digitalen Auftritt Ihres Unternehmens entwickeln wir eine auf Ihre Bedürfnisse massgeschneiderte Lösung. Kontaktieren Sie uns!

Holacracy

Unser Angebot Wir organisieren uns nach Holacracy

Wir setzen in unserer Organisation auf die Eigenverantwortung jedes Einzelnen und auf dezentrale Entscheidungsprozesse. Unsere Organisationsform fördert die Selbstverantwortung und die Autonomie von uns Mitarbeiter*innen. Denn Arbeit ist dann am schönsten, wenn sie erfolgreich ist und Spass macht.