David Däster

DevOps Vanguard

Spark a DevOps revolution within and beyond the circle

Ignites DevOps passion: Shares DevOps knowledge and insights in the circle.
Facilitates knowledge exchange: Actively participates in circle discussions, encouraging open dialogue and knowledge exchange among circle members.
Bridge builder: Spreads DevOps knowledge in other circles.

Igniting a collaborative fire across circles to unleash the power of DevOps!

Champion the DevOps philosophy: Promote the core principles and benefits of DevOps across the organization, fostering a culture of collaboration and continuous improvement.
Educate and empower: Develop and deliver training programs, workshops, and presentations to various teams (development, operations, security, etc.) on DevOps practices, tools, and methodologies.
Drive cultural shift: Advocate for breaking down silos between teams and fostering a collaborative environment based on shared goals and ownership.

Kreis-Governance und betriebliche Praxis stimmen mit der Verfassung überein.

Moderiert die von der Verfassung vorgeschriebenen Meetings
Prüft nach Bedarf die Meetings und Aufzeichnungen der Sub-Kreise und bestimmt über einen Prozessabbruch, wenn ein Verhaltensmuster erkannt wird, das mit der Verfassung im Widerspruch steht

Übernimmt die technische Leitung für Projekte und Offerten eines Kunden

Anforderungen klären Beschaffen von ausreichend guten Anforderungen und Qualitätszielen mittels sehr guter Kommunikations- und Kompromissfähigkeit sowie dem nötigen Abstraktionsvermögen.
Strukturen und Konzepte entwerfen Definieren der grundlegenden Bausteine und (technischen) Konzepte und dazu Feedback aus dem Entwicklungsteam einholen. Das System aus unterschiedlichen Sichten (statisch, dynamisch, Deployment) betrachten und alle funktionalen, wie nicht funktionalen Aspekte berücksichtigen.
Architektur kommunizieren Dokumentieren und kommunizieren der wesentlichen Architektur-Entscheide mündlich und schriftlich an alle relevanten Stakeholder.
Umsetzung begleiten Für den notwendigen Know-How Transfer innerhalb des Teams sorgen. Überprüfen der Codequalität zb. über Pull-Requests oder Feedbackgespräche.
Architektur bewerten Systematisch prüfen, ob die Architektur die Qualitätsziele überhaupt erreichen kann und gegebenenfalls Massnahmen einleiten.
Ansprechperson für technische Fragen im Team aber auch für Mitglieder anderer Kreise.
Berät Kunden in technischen Belangen
Publiziert Fachartikel und hält Fachvorträge
Qualität von Drittleistungen sicherstellen: Überprüft systematisch, ob die Leistungen von Dritten die Qualitätsziele erfüllen und initiiert Feedbacks (auch positive!)

Der Coach fördert und initiiert den Wissensaustausch und -aufbau.

Fördert aktiv Best-Practices im Kreis
Koordiniert die DEV Meetings im Kreis F-WE.
Gestaltet aktiv die Themen der DEV Meetings basierend auf dem Technologie-Portfolio

Unterstützt den Kreis bei der Entwicklung der Kreis-Strategie und strategischen Initiativen.

Technische Beratung zum optimalen Einsatz des Produkts

Kennt die technischen Aspekte des Produkts
Kennt die Roadmap des Produkts
Gibt Feedback zu Verbesserungen des Produkts an Business Product Lead
Macht Produkt-Demos und Präsentationen aus technischer Sicht zum internen Know-how Aufbau und zur Beratung von Kunden
Berät interne und externe Stakeholder aus technischer Sicht

Optimale fachliche Ausbildung der Trainees und Einhaltung der gesetzlich vorgegebenen Bildungsziele für eine hohe Lehrabschluss-Quote

Kontrolliert, kommentiert, bespricht und visiert wöchentlich die Lerndokumentation mit den Trainees
Erstellt die technischen Aspekte des Bildungsberichts (MAG) in Bezug auf die Semester-Ziele
Meldet positive wie auch negative Auffälligkeiten jeglicher Art dem Coach
Begleitet Arbeiten (IPA, ALS, PE etc.) in Zusammenarbeit mit dem Trainee
Überprüft die Erreichung gesetzlich vorgegebener Bildungsziele