Experten-Blog

Der Kontakt nach aussen und Leadership – aus der Holacracy-Praxis bei Unic – Teil 2

  • Ivo Bättig

Unic hat Holacracy eingeführt. Und nun? In mehreren Blog-Beiträgen gebe ich einen Einblick in diese grosse Veränderung und bringe Fragen/Meinungen auf, welche es in der neuen Organisations- und Arbeitsform zu diskutieren und zu lösen gilt.

Den folgenden Fragen gehe ich im zweiten Artikel nach: Wie funktionieren Schnittstellen gegen aussen, wo keine responsive Organisationsform besteht? Und: Wir haben keine Chefs mehr, brauchen wir darum auch keine Leaders?

Die Schnittstellen zur Aussenwelt

Offensichtlich haben nicht alle rund um einem herum eine responsive Organisation. Für die Vereinbarkeit zur «Aussenwelt» braucht es Ideen zu den Schnittstellen. Mit der Aussenwelt sind Kunden, Partner oder auch nicht-responsive Bereiche im gleichen Unternehmen gemeint. Es gilt zu überlegen, welche Arbeit getan werden muss, um dies dann in dedizierten Rollen abzubilden. Manche Dinge müssen dabei gemäss Vorgaben von «aussen» praktisch 1:1 gemacht werden. Andere Dinge können «innen» gelöst, jedoch dann gegen «aussen» anders abgebildet werden.

Zwei Beispiele:

  • Der Fall «Nicht-Responsive-Bereiche im gleichen Unternehmen»: Es braucht in einem Unternehmen für alle Mitarbeitenden eine Beurteilung. Dies ist eine Vorgabe von «aussen». Doch niemand bestimmt, dass dies nicht durch ein gegenseitiges Feedback entstehen darf.
  • Der Fall «Kunde»: Der Kunde will zum Beispiel im Eskalationsfall bei einem Projekt den «Chef» sehen. Häufig braucht er jedoch nicht den «Chef», sondern jemanden, der die Kompetenz hat, über Vertragskomponenten und Bezahlungen zu entscheiden. Es braucht also eine entsprechende Rolle und Besetzung.

Keine Chefs, also keine Leaders?

Nein! Es braucht umso mehr Leaders in einer Selbstorganisation. Die Leaderthemen sind aber nicht mehr auf Managers oder Chef verortet. Ohne diese Tätigkeiten würde ein responsives System keine Wirkung zeigen. Keine Führungskräfte heisst also nicht keine Leadership - es braucht Leaders, Pushers, Enablers, Energizers, Rainmakers. In einer responsiven Organisationsform braucht es diese umso mehr.

Verteilt – und doch verbunden

Das Coronavirus drängt uns in die eigenen vier Wände und trennt uns von unseren Arbeitskolleginnen und -kollegen. Wie schaffen wir es bei Unic, in Zeiten der Isolation miteinander verbunden zu bleiben?