Von der Arbeitgeber-Bewertungsplattform »kununu« erhalten wir, dank positiver Bewertungen der Mitarbeitenden und Alumni, regelmäßig das Prädikat »Top Company«. Klar, positive Unternehmensbewertungen sind für Bewerber:innen gute Gradmesser. Doch viel interessanter finde ich bei uns die Entwicklung der Alumni. Sie kehren nämlich immer häufiger zurück zur Unic. Und der Grundtenor ist meist gleich: Die Identifikation mit der Unternehmenskultur und den damit eng verknüpften Werten. Natürlich fallen auch Arbeitsbedingungen sowie freundschaftliche Begegnungen mit Kolleg:innen ins Gewicht. Ich wollte es aber genauer wissen und habe direkt nachgefragt, warum sie wieder zurück zur Unic sind.
Unic Alumnus Reto
Für Unic sind Mitarbeitende kein Mittel zum Zweck. Die DNA des Unternehmens basiert auf einem stabilen Kernel, einem Betriebssystem namens Vertrauen. Ich muss niemandem etwas beweisen. Meine Kompetenz; der Mensch Reto wird benötigt. Genau diese Wertschätzung der Kolleg:innen ist aus meiner Sicht einzigartig und der Grund, warum ich wieder ein »Unicler« bin.
Unic zelebriert mit scheidenden Kolleg:innen keine strategische Kommunikation. Vielmehr ist man daran interessiert, was die Alumni in Zukunft so treiben. Ein Ausscheiden gehört nun mal zum Business dazu. Eine Rückkehr allerdings auch.
Es geht meines Erachtens um Identifikation und es gibt bekanntlich unterschiedliche Wege, sich mit dem jeweiligen Unternehmen zu identifizieren. Ich identifiziere mich mit der Unic, weil ich von der unternehmerischen Wertschöpfung überzeugt bin. Sie zeichnet sich nicht nur durch betriebswirtschaftliche Tugenden, sondern vielmehr durch einen ehrlichen und ganz wichtig; menschlichen Umgang aus – egal ob kundenseitig oder Mitarbeitende. Warum das funktioniert, wie es funktioniert: Unic lässt mich meine Expertise dort einbringen, wo ich es für richtig empfinde. Ich werde nicht irgendwo hindirigiert. Das alte Zoo-System wurde vor Jahren abgeschafft, Holacracy eingeführt: Die Zeiten, in denen Projektleiter:innen in vorgefertigte Gehege gepfercht werden, sind vorbei. Jeder Mitarbeitende bekommt nun eine Schaufel in die Hand gedrückt und los gehts – »baue dir dein eigenes Gehege, schaffe dir deine eigenen Rahmenbedingungen«.
Unic Alumnus Dechapon
Ich habe die Unic damals verlassen, weil ich unbedingt Erfahrungen in der Produktentwicklung sammeln wollte. Zudem reizte mich das Umfeld eines Startup-Unternehmens. Ich merkte allerdings im Laufe der Zeit, dass mir die Unic Arbeitswelt mehr Abwechslung bietet. Damit beziehe ich mich nicht nur auf die projektbezogenen Aufgaben und Herausforderungen; speziell die Möglichkeit, in die verschiedensten Technologien abzutauchen, sie auszuprobieren – unbezahlbar.
Ein zusätzlich gewichtiger Punkt sind zweifelsohne die Kolleg:innen wie auch die Kommunikation untereinander. Das Miteinander ist professionell und gleichzeitig freundschaftlich. Und klassische Hierarchien sucht man bei Unic vergeblich.
Unic Alumnus Ben
Per se gibt es natürlich ein Paar grundlegende Dinge, die schon mal die Voraussetzung für eine Rückkehr zur Unic geschaffen haben.
Da ist zum einen der wirklich faire Umgang mit den Mitarbeitenden. Flankiert wird der faire Umgang von großartigen Menschen, allesamt in unterschiedlichen Rollen und Kreisen unterwegs. Ebenfalls erwähnenswert: Es ist eine Umgebung, in der man sich wohlfühlt, aber auch Herausforderung findet. Denn trotz eines sehr speziellen Wohlfühlfaktors befinden wir uns im Projektgeschäft – ganz stressfrei ist es nie.
Genau diese Mischung brachte mich wieder zurück zur Unic. Spannende Projekte und überraschend viele Kolleg:innen, mit denen ich bereits damals gute Erfahrungen hatte. Und mein Abgang damals hat im Nachhinein schon etwas Humorvolles. So war die Holacracy einer der Gründe, warum ich eine neue Wirkungsstätte suchte; heute kann ich mir eine konventionelle Unternehmenskultur kaum noch vorstellen. Und klar, auch praktische Aspekte haben bei der Rückkehr eine Rolle gespielt, wie beispielsweise die Entfernung zum Arbeitsplatz.
Unic macht als Arbeitgeberin einiges anders als viele andere Unternehmen. Vor allem schätze ich die gute Mitarbeiter-Retention, die grundsätzlich über den Tellerrand hinaus blickt und auch im Off-Boarding und Alumni-Prozess nie die persönliche Wertschätzung außer Acht lässt. Als Alumnus zum Beispiel habe ich mich die ganze Zeit noch als Ambassador verbunden gefühlt und Unic hat mich immer mal wieder bei Event-Einladungen berücksichtigt – was definitiv nicht dem Standard entspricht, leider.
Unic Alumnus Jean-Marc
Ich hatte damals das Glück, dass ich Kolleginnen und Kollegen hatte, die mich, positiv betrachtet, bearbeitet haben, damit ich zurückkomme. Eine liebe Kollegin hat sogar einen fiktiven Bewerber für die durch mich frei gewordene Stelle erfunden. »Der sei supergut und sie seien kurz davor, ihm zuzusagen«. Da ich zu dem Zeitpunkt bereits ein paar negative Erlebnisse bei meinem neuen Arbeitgeber hatte, war das der letzte Kick.
Der Hauptgrund waren also die Kolleg:innen. Denn die Zusammenarbeit mit ihnen macht einfach Freude. Know-how-technisch bewegen wir ins gemeinsam auf einem sehr hohen Niveau. Es ist ein bunter Strauß aus unterschiedlichen Spezialist:innen in verschiedensten Fachkompetenzen. Genau diese Professionalität, gepaart mit der freundlichen und vor allem respektvollen Art, wie wir miteinander umgehen und kommunizieren, sorgt für ein sehr kollegiales und angenehmes Klima. Aber ich vermisse auch etwas: Damals gab es nämlich noch öfter mal ein gemeinsames Bier nach der Arbeit, dem nicht selten ein paar weitere folgten. Das hat seit der Corona-Pandemie natürlich etwas nachgelassen. Aber ich bin mir sicher, mit der Zeit werden auch dahingehend wieder mehr Feierabendbiere geöffnet.
Neben den genannten Annehmlichkeiten war für die Rückkehr zur Unic natürlich auch die Arbeit selbst ausschlaggebend. Die unterschiedlichen Kund:innen die man betreut, können einen zwar schon fordern. Spannende Projekte geben einem aber auch die Gelegenheit viel Neues zu lernen und auf seinem Gebiet auf dem aktuellen Stand zu bleiben.
So bewerten uns die Mitarbeiter:innen auf Kununu
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