Selbstorganisiert arbeiten – unser Angebot

Nutzen Sie die Dynamik einer responsiven Organisation

Nutzen Sie das Wissen und die Energie Ihrer Mitarbeitenden, um in einer dynamischen Zukunft zu bestehen. Wir bieten Beratung, Coaching und Ausbildung, um die Elemente Mensch, Organisation und Technik optimal zu orchestrieren und dabei Arbeit anders zu gestalten. Unser bewährtes Modell und unsere Erfahrung führen anhand klarer Ziele zu Ihrem Erfolg.

Arbeit bewegt sich im Spannungsfeld von Mensch, Technik und Organisation. Wir bringen mit Ihnen die drei Grössen in Einklang, um eine agile, lebendige Organisation mit zufriedenen Mitarbeitern zu gestalten.

Wie bereit ist Ihr Unternehmen für New Work?

Wie bereit ist Ihr Unternehmen für New Work?

Der Mensch in der neuen Arbeitswelt

erleben – agieren – führen

Der Mensch erlebt die neue Arbeitswelt anders und agiert nach neuen Regeln. Die Ansprüche an Selbstverantwortung, Sinnhaftigkeit und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten sind gestiegen. Definieren auch Sie Leadership, Führung und Zusammenarbeit in Ihrer Organisation neu, um die besten Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. 

Ivo BättigJanuar 2018

Vieles lernen und entlernen – aus der Holacracy-Praxis bei Unic – Teil 1

Unic hat Holacracy eingeführt. Und nun? Im ersten Blogbeitrag zur Holacracy-Praxis bei Unic geht Ivo Bättig unter anderem den Fragen nach: Welche Sachen gibt es neu zu lernen? Und noch viel wichtiger: Welche Sachen gibt es zu entlernen?

Lernen und Entlernen – aus der Holacracy-Praxis Teil 1

Wie die Organisation transformiert wird

strukturieren – entwickeln – energetisieren

Um Arbeit anders zu leben, muss ein passendes Umfeld kreiert werden. Erkennen Sie, wie Ihre Organisationen neu strukturiert werden kann und wie sie durch agile Prozesse, neue Führungsstrukturen und durch den Einbezug Ihrer Räumlichkeiten Ihren persönlichen Future Workplace schaffen.

Ivo BättigMärz 2018

Der Kontakt nach aussen und Leadership – aus der Holacracy-Praxis bei Unic – Teil 2

Unic hat Holacracy eingeführt – und nun? Ivo Bättig geht im zweiten Artikel zur Holacracy-Praxis bei Unic folgenden Fragen nach: Wie funktioniert die Kommunikation gegen aussen, wo die Welt nicht nach Holacracy organisiert wird? Und: Wir haben keine Chefs mehr, brauchen wir darum auch keine Leaders?

Aussenkontakt und Leadership – Holacracy-Praxis Teil 2

Welche Werkzeuge dabei helfen

nutzen – unterstützen – kreieren

Wir helfen Ihnen, die passenden Werkzeuge zu wählen und sie richtig einzusetzen. Agile Methoden und Prozesse unterstützen die Arbeit optimal. Mit modernen Methoden und Technologien werden schneller die besseren Resultate produziert. 

Ivo BättigJuni 2018

Von realen Rollen und Spannungen – aus der Holacracy-Praxis bei Unic – Teil 3

Unic hat Holacracy eingeführt. Und nun? Ivo Bättig geht im dritten Artikel zur Holacracy-Praxis bei Unic den folgenden Fragen nach: Wie gehen wir damit um, dass wir uns plötzlich nicht mehr zu allem und jedem äussern müssen und dürfen? Und wie kann Holacracy dabei helfen, den Gegensatz zwischen Verlässlichkeit und Anpassungsfähigkeit zu überwinden?

Von realen Rollen und Spannungen – aus der Holacracy-Praxis bei Unic – Teil 3

Vorsprung durch Agilität und Innovationskraft

Seien Sie den entscheidenden Schritt voraus, indem Sie einem dynamisierten Umfeld mit Agilität und Innovationskraft begegnen. Werden Sie zum Treiber der Entwicklung. Erreichen Sie:

  • Eine höhere Agilität durch mehr dezentrale Entscheidungskompetenz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

  • Schnellere und stetige Anpassung Ihrer Organisation an das dynamische komplexe Marktumfeld

  • Weniger Silos und mehr Kundenfokus

  • Mehr Innovation durch mehr Ausprobieren

  • Ein Organisationssystem, das einem modernen Menschenbild entspricht

  • Ein toller Arbeitgeber, der von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesucht wird

Seit einigen Monaten steht mir Unic als verlässlicher Partner zur Seite. Im HR Sourcing, Recruiting & Talents der SBB führte ich das Organisationssystem Holacracy ein und werde dabei im Change- und Transformationsprozess professionell beraten.

Erika Ingold
Lead Link HR Sourcing, Recruting & Talents, SBB AG

Unic als Praxis-Partnerin für Ihre responsive Organisation

Unic hat am 1. April 2017 mit seinen 250 Mitarbeiter:innen an 5 Standorten in ein neues, responsives Organisationsmodell gewechselt. Wir vollziehen eine der grössten Transformationen in diesem Bereich in Europa und leisteten ein hohes Mass an Pionierarbeit.

Die Erfahrung, die wir sowohl in der Vorbereitung der Transformation als auch während der Praxis gemacht haben, wollen wir mit anderen Organisationen teilen – aus Überzeugung, dass Arbeit anders gelebt werden muss, um in Zukunft erfolgreich zu sein und die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen.

Unic ist einer der wenigen Praxis-Partner für ein solches Vorhaben, der effektive Erfahrungen aus dem Betriebsalltag einbringt und einen entsprechenden Wissensvorsprung hat.

Dank der fachlichen Kompetenz von Unic, die durch praktische Erfahrung ergänzt wird, profitieren wir von einer Begleitung mit grossem Mehrwert für alle Beteiligten.

Erika Ingold
Lead Link HR Sourcing, Recruting & Talents, SBB AG

Diese Kunden vertrauen uns

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Unser Angebot für Ihre responsive Organisation

Wir bieten Ihnen:

  • Vorträge

  • Kurse & Ausbildungen

  • Beratung

  • Coaching

  • Tooling

Hinweis: Unic ist kein zertifizierter Holacracy(R)-Provider und bietet dadurch keine "klassischen" Holacracy(R)-Ausbildungen an! Unsere Ausbildung richtet sich auf die Praxis und den Mehrwert mit responsiven Organisationssystemen aus. Lesen Sie mehr zu unseren Angeboten.

Lesen Sie mehr zu unserem Angebot

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Unsere Seminare – jetzt buchen

Ihr Weg zur Selbstorganisation: Mit kleinen Schritten grosse Wirkung erzielen

Neue Meetingformen, angepasste Engscheidungswege, fokussiertes Feedback: Sie können mit Ihrem Unternehmen den ersten Schritt hin zu einer responsiven, lernenden Organisation machen. Wir unterstützen Sie dabei.

Ihr Weg zur Selbstorganisation: Mit kleinen Schritten grosse Wirkung erzielen

Lust auf einen Austausch?

Möchten Sie Ihr Unternehmen agiler machen? Stecken Sie vielleicht mitten in einer der skizzierten Stationen und brauchen Rat? Dann treffen Sie uns ganz unverbindlich zum virtuellen Kaffee. Wir freuen uns!