AI im Content: Wie Unternehmen ihre Redaktionsteams wirklich befähigen
AI verändert die Content-Arbeit grundlegend. Wie Unternehmen ihre Redaktionsteams strukturiert befähigen – mit klaren Prozessen, Rollen und messbaren Ergebnissen.
Bossard: 600 Arbeitsstunden gespart – KI-Übersetzung für 17 Sprachen im B2B
Bossard beliefert Kunden auf vier Kontinenten – 33 Länder, 17 Sprachen, über eine Milliarde Franken Jahresumsatz. Für diesen globalen B2B-Distributor ist Lokalisierung keine Funktion, sondern Geschäftsgrundlage. Als Bossard gemeinsam mit Unic eine neue digitale Plattform aufgebaut hat, erwies sich Content-Übersetzung als Nadelöhr. Die Antwort: AI Actions in Contentful. Das Ergebnis: 600 Arbeitsstunden eingespart in vier Monaten.
Schätzmethoden: Was wirklich funktioniert – und warum weniger mehr ist
Wer zwei Schätzmethoden wirklich beherrscht, schätzt besser als jemand, der fünf nur vom Namen kennt. Unic teilt, was in der Praxis wirklich funktioniert – und warum Fokus entscheidender ist als Methodenvielfalt.
Digital Commerce Award 2026: Was «Green Betty» über Schweizer E-Commerce zeigt
Am Digital Commerce Award 2026 in Zürich-Oerlikon wird HORNBACH Champion, Betty Bossi Vize-Champion mit Sieg für «Green Betty». Was bedeuten Nachhaltigkeit als Feature, Content-Commerce-Integration und produktive AI Use Cases für Ihren Onlineshop? Drei Beobachtungen für Schweizer Commerce-Verantwortliche.
Internetagentur-Ranking 2026: Unic steigt auf Platz 34 und erstmals in die E-Commerce-Top-10
Während ein Drittel der deutschen Digitalagenturen Umsatz verliert, wachsen wir um 15,3 Prozent. Im Internetagentur-Ranking 2026 des BVDW steigt Unic von Platz 40 auf Platz 34, im E-Commerce-Subranking erstmals in die Top 10 (Rang 9). Was unser Wachstum trägt: Composable Commerce, KI mit Wirkung und langfristige Kundenbeziehungen.
Ein Headless CMS enkoppelt mittels einer API das Frontend vom Backend. Wir zeigen Ihnen die verschiedenen Aspekte und Bereiche der neuen Technologie auf.
Wie wir Customer Experience leben – unser Why, How, What
Warum tun wir eigentlich, was wir tun? Diese zentrale Frage treibt nicht nur jeden von uns an, sondern ist auch der Kern des Golden Circle von Simon Sinek. 2006 stellte er eine faszinierende These auf: Erfolgreiche Unternehmen beginnen ihre Geschäftsideen und Produktvisionen immer mit dem »Warum«. Das Warum ist laut Sinek die zentrale Überzeugung und der triftigste Grund für unser Handeln. Sein Modell besteht aus drei zentralen Fragen: Why, How und What.
Viele herstellende Unternehmen haben ihre Produktdaten im Griff: gepflegt im ERP, strukturiert im PDM, intern gut zugänglich. Und trotzdem stockt es, sobald diese Daten nach außen gehen sollen. Im Kundenportal fehlen Kontextinformationen. Auf dem Marktplatz wirken die Inhalte generisch. Im Vertrieb behelfen sich die Mitarbeitenden mit eigenen Excel-Listen. Technische Daten sind die Grundlage – aber kein Verkaufsargument.
